國(guó)內(nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)格局或?qū)⒅貥?gòu)
國(guó)內(nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)格局或?qū)⒅貥?gòu)
在我國(guó)中央空調(diào)市場(chǎng)異�；馃岬慕鼛啄曛�，民族品牌正在順勢(shì)崛起。盡管2012年中央空調(diào)市場(chǎng)遭受行業(yè)多年出貨持增長(zhǎng)以來的首次下滑。2013年我國(guó)中央空調(diào)市場(chǎng)或?qū)⒀永m(xù)這一趨勢(shì)，重構(gòu)市場(chǎng)格局。據(jù)悉，我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)九大品牌中以美的為首的三大國(guó)產(chǎn)品牌以高銷售增長(zhǎng)率遙遙領(lǐng)先于四大外資品牌和兩大日系品牌，市場(chǎng)表現(xiàn)十分出色。2012年上半年的整體品牌格局最大的變化來自于行業(yè)冠軍寶座的替換，民族品牌格力首次擊敗日系品牌大金。
據(jù)了解，外資品牌在中央空調(diào)領(lǐng)域歷史悠久，擁有高端的技術(shù)和品質(zhì)，2012年多聯(lián)機(jī)較為強(qiáng)勢(shì)的海信、日立、東芝等，他們?cè)诙⒕o大型項(xiàng)目的同時(shí)，加大三四級(jí)市場(chǎng)的開拓，實(shí)現(xiàn)了銷售額和市場(chǎng)份額逆市雙增長(zhǎng)的好成績(jī)。近年來國(guó)產(chǎn)品牌逐漸發(fā)力，憑借便捷的售后服務(wù)、相對(duì)低廉的價(jià)格以及渠道開發(fā)的積累正在縮小同國(guó)外老品牌的差距�？照{(diào)制冷大市場(chǎng)專家表示，事實(shí)上，國(guó)產(chǎn)中央空調(diào)品牌的優(yōu)異成績(jī)并非僅表現(xiàn)在極高的銷售增長(zhǎng)率上，不可小覷的市場(chǎng)占有率基數(shù)也是民族品牌傲然崛起的重要見證，品牌集中度明顯提高。
國(guó)產(chǎn)品牌能夠在較短的時(shí)間內(nèi)迅速趕超外資品牌，究其原因與國(guó)產(chǎn)品牌在技術(shù)上善于學(xué)習(xí)、借鑒;諳熟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)需求特點(diǎn);在推廣上采取了貼近國(guó)內(nèi)實(shí)際的銷售模式密不可分。目前，國(guó)產(chǎn)品牌已形成格力、美的、海爾、等構(gòu)成主流品牌陣營(yíng)，并且在整體規(guī)模上可以與外資品牌抗衡。
在中央空調(diào)市場(chǎng)格局初定的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也得到了進(jìn)一步的調(diào)整，國(guó)內(nèi)中央空調(diào)企業(yè)目前在多聯(lián)機(jī)、模塊機(jī)、螺桿機(jī)、離心機(jī)方面都取得了快速突破，整體行業(yè)技術(shù)門檻提高，這就將一部分企業(yè)淘汰出局。
我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)需以技術(shù)為導(dǎo)向，以專業(yè)化的發(fā)展思路，形成科學(xué)清晰的產(chǎn)品布局，促進(jìn)中央空調(diào)市場(chǎng)的有序健康發(fā)展，國(guó)產(chǎn)品牌通過不斷的推出新技術(shù)、新產(chǎn)品，保持技術(shù)和產(chǎn)品的領(lǐng)先，同時(shí)通過提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和服務(wù)水平，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
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